「前往因緣的銀行」。從前金融廳長官五味廣文(72)收到的今年的年賀狀上如此寫著。表達出了網路大手企業思佰益(SBI)旗下的新生銀行的會長就任的心境。
五味先生在泡沫崩壞後的 1998 年做為當時的金融監督廳檢查部長，主導著新生銀的前身的舊日本長期信用銀行的破綻處理。
在這之後，同一時間通過國有化的美國資金進行買收，替換為新生銀。2004 年時股票雖成功上市，但經營與重建並沒有想像中順利，現在也無法歸還國家當時注入的約 3500 億日元的公共資金。
在金融當局者間，這件事被稱作「平成金融危機的對應累積下最大的作業」。從破綻處理過後約四個半世紀，對於「因緣的銀行」的重建，五味先生大概也沒有想到是這番情境。
SBI 通過網路金融本業，以及提攜地方銀行各行的協力，新生銀畫出了往後三年將最終利益擴大 1.6 倍的戰略。但是，為了努力返還公共資金，股價必須到達現在的三倍以上。
本月上旬就任的五味先生的新經營陣容表示朝「脫離傳統的銀行模板」努力。關鍵在於運用高度金融知識推動事業再生及更換商業模式的創業。是否能使平成金融危機謝幕，就得看金融行政專家的工作表現。
